Nach Jahren, in denen ich die eine oder andere These in dem einen oder anderen Gespräch formulierte, fällt mir dann doch noch dieses Buch von Daniel Goleman in die Hände, ich verstehe den Wink des Schicksals offensichtlich richtig, lese es und bin glücklich, eine Menge von meinen Thesen schwarz auf weiß und empirisch belegt zu finden. Ist das ein schönes Gefühl. -- Hier jetzt ein paar Absätze, die ich in meine 7P-Kladde abgeschrieben hatte (7P ist mein Arbeitgeber). Ich will hiermit ja nicht promovieren, daher schreib ich ab.
[Möbelhersteller mit großem Deal] ..gingen Angestellte hinüber, um nachzuschauen, ob die bestellten Möbel auch ordnungsgemäß ausgeliefert worden waren. Dabei stellten sie fest, dass die Verpackungskisten den Plüsch auf dem Bezug von Hunderten von Stühlen platt gedrückt hatten. Also bildeten sie Teams, um in einer Aktion, die rund um die Uhr und auch übers Wochenende ging, mit Dampfbügeleisen den Plüsch wieder aufzurichten.
[...]
Firmen oder Organisationen ohne eine wohlformulierte Zielsetzung -oder deren programmatische Erklärungen kaum mehr sind als PR-Tricks- bieten den Menschen wenig, wofür sie sich engagieren können. Die Beschäftigten müssen die zentralen Wertvorstellungen einer Firma klar verstanden haben, um eine Bindung an sie zu entwicklen.
[...]
Dauernd werde ich von Headhuntern angerufen, die mir sagen: >>Wir können Sie sehr reich machen.<< Aber sie kapieren es nicht. Mit dem, was ich hier mache, werde ich die Welt verändern. Ich schaffe etwas Bedeutendes.
[Möbelhersteller mit großem Deal] ..gingen Angestellte hinüber, um nachzuschauen, ob die bestellten Möbel auch ordnungsgemäß ausgeliefert worden waren. Dabei stellten sie fest, dass die Verpackungskisten den Plüsch auf dem Bezug von Hunderten von Stühlen platt gedrückt hatten. Also bildeten sie Teams, um in einer Aktion, die rund um die Uhr und auch übers Wochenende ging, mit Dampfbügeleisen den Plüsch wieder aufzurichten.
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Firmen oder Organisationen ohne eine wohlformulierte Zielsetzung -oder deren programmatische Erklärungen kaum mehr sind als PR-Tricks- bieten den Menschen wenig, wofür sie sich engagieren können. Die Beschäftigten müssen die zentralen Wertvorstellungen einer Firma klar verstanden haben, um eine Bindung an sie zu entwicklen.
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Dauernd werde ich von Headhuntern angerufen, die mir sagen: >>Wir können Sie sehr reich machen.<< Aber sie kapieren es nicht. Mit dem, was ich hier mache, werde ich die Welt verändern. Ich schaffe etwas Bedeutendes.